中國IC設計業(yè)經(jīng)過(guò)了前十年的飛速發(fā)展，已經(jīng)是IC業(yè)中重要支柱了。但目前，一些設計企業(yè)也遇到了很難突破的瓶頸。例如，部分企業(yè)曾風(fēng)云一時(shí)，但又漸漸回歸平常，究其原因，這些企業(yè)只能專(zhuān)注于一兩款產(chǎn)品卻無(wú)法繼續擴展其產(chǎn)品范圍；還有一些企業(yè)的芯片缺乏原創(chuàng )，偏重抄襲，因此只好在銷(xiāo)售環(huán)節追求價(jià)格競爭。造成這些現象的原因是什么呢？

資本與觀(guān)念的力量

半導體業(yè)資深專(zhuān)家莫大康認為，中國設計業(yè)目前上不去的原因錯綜復雜，帶有綜合性的問(wèn)題。而國外設計業(yè)的成功，從機制上剛開(kāi)始主要是靠VC（風(fēng)險投資），之后靠公司的出售或者上市機制而獲利。這一點(diǎn)非常重要，有利益才能吸引大批人員去奮斗。而中國的股市非市場(chǎng)化因素較多，并規定一家上市公司不能許多人持股，因此從根本上不太容易吸引大批優(yōu)秀的人才。

另外，中國設計公司雖然許多人也是“海歸”，可是一到中國的土壤可能有些水土不服。因為從政府拿項目／資金容易，導致部分設計人員浮躁，花精力去搞關(guān)系、拿項目。

受中國的傳統文化理念束縛，“寧做雞頭，不做鳳尾”，導致公司稍大一點(diǎn)，內部就鬧分裂，因此公司做大做強有一定阻力。

因此，中國的IC設計業(yè)既要快速發(fā)展，更要踏實(shí)。進(jìn)步一定要循序前進(jìn)，一步一個(gè)腳印。

同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要大批優(yōu)秀的人才。從長(cháng)遠看，我國的教育體系也要改革，不僅注重知識，還要鼓勵創(chuàng )新，培養正確的人生價(jià)值觀(guān)。

可實(shí)施的戰略和技術(shù)積累

“保持可持續發(fā)展的一個(gè)重要條件就是能夠制定可操作的、可持續發(fā)展的市場(chǎng)技術(shù)路線(xiàn)，如Intel公司的Tick-Tock路線(xiàn)圖?！眹壹呻娐吩O計深圳產(chǎn)業(yè)化基地、深圳集成電路設計產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任周生明說(shuō)，“有些企業(yè)沒(méi)有一個(gè)包括技術(shù)和市場(chǎng)的清晰的發(fā)展路線(xiàn)，這就是經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題；而有些企業(yè)能夠制定清晰、完善的發(fā)展路線(xiàn)，但是由于技術(shù)實(shí)力的欠缺無(wú)法達到既定目標，這就涉及到技術(shù)積累的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也是目前本土IC企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題之一。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，首先要能夠清楚地把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò )，制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的發(fā)展路線(xiàn)，并及時(shí)修正，始終沿著(zhù)正確的道路前進(jìn)?！?

我國IC行業(yè)的現狀被稱(chēng)為“三個(gè)3”：消費了全球1／3左右的IC，國產(chǎn)IC只占3％，自主知識產(chǎn)權IC僅占0.3％?？梢?jiàn)我們在核心技術(shù)方面十分欠缺。而注重技術(shù)積累是企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵。沒(méi)有強大的技術(shù)實(shí)力做后盾，任何一家科技企業(yè)都沒(méi)有資格談生存發(fā)展。

注重產(chǎn)業(yè)鏈合作

“國產(chǎn)單片機方面，早在1995年時(shí)，許居衍院士領(lǐng)銜承擔了九五攻關(guān)任務(wù)的國產(chǎn)單片機研發(fā)系列產(chǎn)品。當時(shí)的目標要做1000萬(wàn)片，千辛萬(wàn)苦總算是完成了。那時(shí)國產(chǎn)單片機為什么這么難呢？”復旦大學(xué)教授陳章龍教授談了對中國單片機發(fā)展歷程的看法［1］，“我們IT（信息技術(shù)）界涉及的領(lǐng)域面有較為封閉的特點(diǎn)：自己設計，自己生產(chǎn)，自己制造，還要自己去開(kāi)發(fā)，自己去應用，自己去銷(xiāo)售，這樣的模式怎么能夠生存呢？國產(chǎn)的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer（設計者），如果沒(méi)有這一方Designer，就不可能有大量的產(chǎn)品。如果IC不走這條路，也就是這種生態(tài)環(huán)境，就很難可持續性發(fā)展?！?

這里看似有個(gè)悖論，河北大學(xué)教授、北京藍陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司（注：小型ASIC公司，服務(wù)于消費類(lèi)電子）總工程師王龍江認為，今后的企業(yè)要有從芯片向系統、整機發(fā)展的思路，才能成功。因為，最終的電子產(chǎn)品（應用）為王，才是是芯片企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如美國蘋(píng)果公司，現在就自己做CPU、操作系統和整機了。喬布斯開(kāi)始只做整機和系統軟件。成功后，發(fā)現沒(méi)有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機和系統軟件，向上游設計發(fā)展，設計出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國芯片企業(yè)中，有這樣的現象，“國人的特點(diǎn)還是自己只專(zhuān)攻一面，做芯片的不懂系統軟件，做系統軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開(kāi)的。這樣已不行了，因現在芯片不值錢(qián)了，只有做整個(gè)系統與應用才具有市場(chǎng)價(jià)值?！蓖觚埥f(shuō)道。

筆者理解，做芯片的人要有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的觀(guān)念。但在我國，假設所有芯片企業(yè)越界［2］、自己建立很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，好像不太現實(shí)，因此需要依賴(lài)合作伙伴和外部生態(tài)鏈。而對于一些有實(shí)力的整機企業(yè)，從整機向上游的芯片延伸是實(shí)現整機差異化的一種方法。

同質(zhì)化并非差異化的必經(jīng)之路

深圳周生明分析了同質(zhì)化的原因：差異化競爭通常要做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，這就涉及到一個(gè)創(chuàng )新的問(wèn)題，而創(chuàng )新則需要深厚的技術(shù)積淀作為基礎。我國的半導體產(chǎn)業(yè)起步較晚，在技術(shù)基礎上與國外先進(jìn)國家的企業(yè)有較大的差距，在創(chuàng )新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術(shù)風(fēng)險的考慮，選擇一些市場(chǎng)成熟度較高的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，這樣就導致了產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。

但同質(zhì)化其實(shí)并非差異化的必經(jīng)之路，關(guān)鍵還是看企業(yè)以及社會(huì )的創(chuàng )新能力，如果不加大科研投入積極創(chuàng )新，就很難擺脫同質(zhì)化的低水平競爭。只有積極創(chuàng )新，開(kāi)拓思路，才能實(shí)現產(chǎn)品的差異化，在競爭中處于有利地位。

瀾起科技市場(chǎng)總監韓曉梅也同樣認為：“差異化是獲得較高利潤的方法之一，人人都想做差異化的產(chǎn)品。但是差異化不是一蹴而就的，是需要積累和創(chuàng )新精神的。當別人已經(jīng)在手機行業(yè)耕耘多年，蘋(píng)果要進(jìn)入該領(lǐng)域怎么辦？只有靠用觸摸屏的差異化手機來(lái)吸引眼球?！睘懫鹂萍?月曾宣布收購了摩托羅拉杭州芯片設計部，原因之一是為了提供更全面的機頂盒解決方案。

搭建技術(shù)平臺

上海海爾集成電路公司副總經(jīng)理潘松認為，在創(chuàng )新中，技術(shù)創(chuàng )新很重要，但與之相比，需求創(chuàng )新更為重要。

在技術(shù)層面，為何一些企業(yè)只能專(zhuān)注于一兩款產(chǎn)品，無(wú)法擴展產(chǎn)品范圍呢？是由于系統工程的平臺沒(méi)有搭好，核心競爭力還是缺失。因為大部分中國公司靠海歸、靠工程師搞幾個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，但是沒(méi)有搭建一個(gè)平臺，這就很麻煩，因此發(fā)展沒(méi)有后勁了。

系統平臺包括人才培養或技術(shù)的延續、積累，還有整個(gè)產(chǎn)品的擴展。創(chuàng )新和系統工程沒(méi)有建立起來(lái)，就會(huì )出問(wèn)題?！跋鄬Χ?，上海海爾集成電路公司的研發(fā)實(shí)力應該還是比較強的，因為公司員工90％都是研發(fā)工程師。公司研發(fā)投入大概是每年幾百萬(wàn)美元?！迸怂山榻B道。

系統工程平臺包括幾個(gè)方面：首先，定位在哪里，目標客戶(hù)是誰(shuí)；其次，產(chǎn)品如何定義，如何實(shí)現快速上市、技術(shù)研發(fā)平臺能否實(shí)現產(chǎn)品的快速上市；再次，供應鏈交貨保證；最后，可靠性管理體系。

應用創(chuàng )新的探索

中國航天科技集團第九研究院772所所長(cháng)、北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富談了其CPU的應用探索。趙元富分析，現在任何一個(gè)5到10人的CPU研發(fā)團隊，工作一年半載或最多兩年，肯定能拿出一款CPU，但是這顆CPU能不能用是另外一回事。所以在國產(chǎn)CPU研制出來(lái)后，要關(guān)注能否得到一系列的應用——有些應用盡管現在還不是很大，可能還處于萌芽狀態(tài)，但也沒(méi)關(guān)系，因為只有靠應用才能真正使國產(chǎn)CPU走向成熟。

時(shí)代民芯的實(shí)踐是：第一，確定軍用CPU和民用CPU雙線(xiàn)發(fā)展、逐步結合的模式，民用方向是靠市場(chǎng)為導向，立足產(chǎn)業(yè)。CPU的研制成功可能只完成了1／5甚至1／10的工作量，CPU真正要想用，其軟件工作量極大，必須要跟系統軟件、軟件的分析工具以及應用軟件這些單元相融合，才能真正建立CPU的生態(tài)環(huán)境?！斑@也是中國CPU在推廣應用過(guò)程中遇到的最大的難題?！爆F在，時(shí)代民芯已把SPARC和ARM核的芯片應用在衛星導航、多媒體處理，用8位和16位MCU（單片機，微控制器）做醫療電子和儀表控制等。另外，時(shí)代民芯嘗試做電子設計大賽來(lái)推廣其CPU。

“國產(chǎn)CPU、自主創(chuàng )新的名字很好聽(tīng)，很鼓舞人心，但是現在去看，中國的IC很多是仿制國外的，因為仿制的最大優(yōu)點(diǎn)就是市場(chǎng)人家已經(jīng)給你鋪完了。目前，中國的IC設計公司沒(méi)有那么大的實(shí)力鋪市場(chǎng)，所以到底怎么能把國內自主創(chuàng )新的CPU甚至是一些相應的產(chǎn)品推廣，還是一個(gè)很值得探討的問(wèn)題?！?

時(shí)代民芯定位在一些比較特殊的行業(yè)，這種特殊行業(yè)的應用軟件并不是像現在通用的CPU一樣誰(shuí)都在做應用軟件。就像蘇州國芯科技有限公司的C＊Core已銷(xiāo)售5千萬(wàn)個(gè)以上［3］，應用于信息安全、數字電視／機頂盒以及移動(dòng)存儲領(lǐng)域，它幾乎沒(méi)有軟件的再開(kāi)發(fā)。

長(cháng)期投入＋做到最好

展訊通信（上海）有限公司董事長(cháng)兼首席執行官（CEO）李力游博士總結展訊的經(jīng)驗有三點(diǎn)［5］：第一，長(cháng)期投入?！霸谥袊箨懽銎髽I(yè)，尤其高科技企業(yè)，一個(gè)比較大的毛病，就是社會(huì )太急功近利。因此花2年時(shí)間做40nm設計，投資幾千萬(wàn)美元，沒(méi)有幾家中國大陸的高科技企業(yè)愿意或者能夠去做?！?

第二點(diǎn)，上下游近距離的合作，這樣定義的產(chǎn)品適合市場(chǎng)需求。

第三，盡量將自己的東西做到全世界最好。展訊今年1月做出了全球首個(gè)40nm TD-SCDMA芯片，并披露明年從超低端、低端、高端、功能機到智能機、WCDMA、LTE的所有產(chǎn)品都是40nm單芯片?！懊髂晗奶熳笥?，展訊的產(chǎn)品將從2.5G到LTE全面超過(guò)對手，不比任何人落后?！?