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    3. 冰箱門(mén)打開(kāi),冷氣撲面而來(lái),里面整齊排列的不僅是食物,更是一家企業(yè)二十多年的沉浮故事。

      “奧馬”曾經(jīng)是中國冰箱行業(yè)一匹不折不扣的黑馬。這個(gè)連續16年蟬聯(lián)中國冰箱出口冠軍的品牌,全球累計銷(xiāo)量超過(guò)1億臺-8。

      如今走進(jìn)家電賣(mài)場(chǎng),消費者會(huì )發(fā)現曾經(jīng)的“奧馬電器”已更名為“TCL智家”-1。從獨立品牌到成為T(mén)CL旗下的一員,這個(gè)轉型背后是家電行業(yè)格局變化的縮影。


      01 品牌演變:從黑馬到TCL家族成員

      奧馬電器的故事始于2002年,由原科龍電器冰箱分公司總經(jīng)理蔡拾貳創(chuàng )立-4。公司最初定位明確,專(zhuān)注于為國外品牌做代工,避開(kāi)了與國內家電巨頭的正面競爭。

      這種策略使奧馬迅速打開(kāi)了海外市場(chǎng),特別是在歐洲獲得了巨大成功。

      2012年,公司成功在深交所上市,但僅僅3年后,原實(shí)控人蔡拾貳就將控制權转让給了趙國棟-4。這一變化成為公司發(fā)展的重要轉折點(diǎn)。

      趙國棟曾擔任京東副總裁,他的入主使公司開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)金融轉型-4。這一跨界嘗試最初帶來(lái)了股價(jià)上漲,但隨著(zhù)2018年互金行業(yè)暴雷,公司陷入困境-7。

      此時(shí),另一家中國家電巨頭TCL開(kāi)始介入。2021年,TCL通過(guò)多次增持成為奧馬電器的控股股東-7。到2024年,公司正式更名為“廣東TCL智慧家電股份有限公司”,證券簡(jiǎn)稱(chēng)也變更為“TCL智家”-1。

      02 經(jīng)營(yíng)現狀:重回主業(yè)后的復蘇之路

      現在的奧馬電器怎么樣?從財務(wù)數據看,公司在TCL入主后明顯重回正軌。

      2024年,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入183.61億元,凈利潤10.19億元-1。更令人振奮的是,2025年第一季度公司營(yíng)收46.0億元,同比增長(cháng)9.6%;凈利潤3.0億元,同比增長(cháng)34.0%-2。

      奧馬冰箱作為公司核心資產(chǎn),2024年營(yíng)業(yè)收入達134.10億元,凈利潤18.80億元-4。這一業(yè)績(jì)表現占據了TCL智家營(yíng)收的70%以上,足以顯示其重要性。

      產(chǎn)品線(xiàn)方面,奧馬冰箱推出了多個(gè)特色系列:智控零度超保鮮系列冰箱、法拉利俱樂(lè )部定制系列、銀河星空系列冰箱以及纖薄嵌入式系列冰箱-1。這些產(chǎn)品體現了公司在技術(shù)創(chuàng )新和設計方面的努力。

      03 市場(chǎng)表現:出口冠軍的全球化布局

      奧馬冰箱最引人注目的成就是其出口業(yè)績(jì)。公司連續16年保持中國冰箱出口第一的位置,在歐洲市場(chǎng)長(cháng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢-8。

      2025年上半年,盡管全球冰箱出口面臨挑戰,奧馬冰箱海外收入仍達72.47億元,同比增長(cháng)8.99%-9。

      面對變化的市場(chǎng)環(huán)境,奧馬冰箱正進(jìn)行戰略調整。公司總裁姚友軍表示,歐洲市場(chǎng)收入占比已從原來(lái)的60%降至30%,同時(shí)東南亞、中東、非洲等新興市場(chǎng)快速增長(cháng)-5。

      公司正在推進(jìn)全球化產(chǎn)能布局。除中國的12家生產(chǎn)基地外,奧馬冰箱計劃在泰國投資建廠(chǎng),預計新增冰箱產(chǎn)能140萬(wàn)臺、冷柜產(chǎn)能30萬(wàn)臺-9。

      04 技術(shù)轉型:AI賦能與智能制造

      在技術(shù)創(chuàng )新方面,奧馬冰箱投入顯著(zhù)。近五年,公司在A(yíng)I、機器人和數字化領(lǐng)域投入超過(guò)3億元-5。2025年,公司更引入DeepSeek大模型接入信息化系統。

      這些投入帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。奧馬在中山的年產(chǎn)280萬(wàn)臺高端風(fēng)冷冰箱智能制造項目投產(chǎn)后,節省了約三分之一的人力,生產(chǎn)效率處于行業(yè)前列-5。

      公司還優(yōu)化了生產(chǎn)流水線(xiàn)布局,結合AI和機器人技術(shù),面向海外高端市場(chǎng)推出600-700升大容積產(chǎn)品,單臺產(chǎn)值達到原生產(chǎn)基地的三倍-5。

      05 當前挑戰:內部治理與未來(lái)風(fēng)險

      盡管經(jīng)營(yíng)表現向好,但TCL智家與子公司奧馬冰箱之間的管理權糾紛成為近期關(guān)注焦點(diǎn)。2025年6月,TCL智家起訴控股子公司奧馬冰箱,要求確認其公司章程部分條款無(wú)效-3。

      糾紛的核心在于奧馬冰箱公司章程中的一項條款:當上市公司實(shí)際控制權發(fā)生變化時(shí),選舉和更換董事需要以特別決議方式通過(guò)-3。TCL智家認為這一條款限制了控股股東的合法權利。

      目前,奧馬冰箱的6名董事中,有5名由少數股東擔任,創(chuàng )始人蔡拾貳仍擔任法定代表人和董事長(cháng)-4。這種治理結構可能影響公司未來(lái)的決策效率。


      當冰箱的冷氣在夏日廚房中彌漫,奧馬冰箱的生產(chǎn)線(xiàn)上,機械臂正將一塊塊鋼板變成整齊的箱體。中山工廠(chǎng)里,新投產(chǎn)的高端風(fēng)冷生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)出超過(guò)百臺冰箱,它們將被運往全球各地-5。

      在泰國的新生產(chǎn)基地規劃圖上,未來(lái)產(chǎn)能的標志已經(jīng)圈出——這匹曾經(jīng)的出口黑馬,正在更廣闊的土地上尋找新的草原。

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