在沙特一家充滿(mǎn)科技感的診所里，患者對著(zhù)屏幕描述癥狀，AI醫生“華醫生”用阿拉伯語(yǔ)詢(xún)問(wèn)病情，十分鐘后一份包含診斷和用藥建議的報告就生成了，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有一位人類(lèi)醫生在場(chǎng)。
屏幕前的人類(lèi)醫生進(jìn)行最終審核時(shí)發(fā)現，這位“AI同事”已經(jīng)完成了從問(wèn)診到給出初步方案的全流程，而過(guò)去同樣的流程需要占用醫生半小時(shí)甚至更久的時(shí)間-5。
張少典，這位85后安徽小伙子的醫療AI之路，始于在美國哥倫比亞大學(xué)讀博時(shí)的一堂課。教授課件上的一個(gè)數字讓他至今難忘：2010年全美有25萬(wàn)人死于醫療差錯-1。
這個(gè)數字超過(guò)了戰爭、交通事故等致死人數總和，成為當時(shí)美國的第三大死因-4。
張少典當時(shí)就琢磨，能不能用自己學(xué)的計算機技術(shù)，讓醫療決策變得更精準、更安全？這個(gè)念頭就像一顆種子，在他心里悄悄扎了根-1。
2015年博士快畢業(yè)時(shí)，他專(zhuān)門(mén)花了倆月時(shí)間回國調研，跑了近50家三甲醫院，跟上百位醫生聊了個(gè)遍。這一聊可不得了，他發(fā)現國內醫院的“數字?zhù)櫆稀北认胂笾羞€大-1。
當時(shí)很多醫院雖然有了電子病歷系統，但各個(gè)科室的數據就像一座座“信息孤島”，互不相通。醫生想看全一個(gè)病人的歷史就診記錄，得在不同系統間來(lái)回切換，麻煩得很-1。
更讓他吃驚的是，有些知名醫院的處方系統還得靠人工處理。醫生們對智能工具的需求特別強烈，但市場(chǎng)上就是沒(méi)有合適的產(chǎn)品-1。
2016年，28歲的張少典拉上哥倫比亞大學(xué)的師弟馬漢東等人在上海張江創(chuàng )辦了森億智能。剛開(kāi)始那會(huì )兒可不容易，團隊帶著(zhù)研發(fā)的AI算法模塊去敲醫院的門(mén)，剛說(shuō)明來(lái)意就被一句“已有合作廠(chǎng)商”給打發(fā)了-1。
為了融資，他背著(zhù)雙肩包在北京中關(guān)村和國貿之間來(lái)回跑，投資人總說(shuō)他們“太年輕、沒(méi)行業(yè)經(jīng)驗”-1。直到遇到真格基金的徐小平，聊了半小時(shí)才拿到第一筆天使投資-1。
森億智能的第一個(gè)客戶(hù)是上海兒童醫學(xué)中心。當時(shí)團隊28個(gè)人直接搬到醫院辦公，一待就是四個(gè)月，才把第一個(gè)產(chǎn)品成功落地-1。這次合作讓他們真正理解了醫院到底需要啥。
2018年，公司試著(zhù)招了一批醫藥代表組建銷(xiāo)售團隊，結果發(fā)現賣(mài)藥和賣(mài)醫療信息化產(chǎn)品完全是兩碼事。有個(gè)拍腦袋立項的產(chǎn)品因為脫離實(shí)際需求，讓公司白白投了7000多萬(wàn)研發(fā)費用-1。
那段時(shí)間公司剛完成兩輪超億元融資，團隊從70人擴張到300人，但銷(xiāo)售瓶頸和管理問(wèn)題讓這位學(xué)霸創(chuàng )始人“每天都在焦慮挫敗中”-1。
森億智能到底是咋解決醫療痛點(diǎn)的？他們的技術(shù)可以分成四個(gè)級別，就跟自動(dòng)駕駛的分級有點(diǎn)像-1。
最基礎的L1級別叫做“數據智能”，你可以把它想象成醫院里的超級圖書(shū)管理員。它能把各個(gè)系統中雜亂無(wú)章的數據整理、清洗，變成醫生和管理者能看明白的信息-1。
醫生通過(guò)這個(gè)系統，能一下子看到一個(gè)病人的所有就診記錄、檢查報告和用藥歷史，形成完整的“全息患者視圖”-1。
L2級別就進(jìn)階了，成為醫生的“智能副駕駛”。這個(gè)系統不單單整理數據，還能基于海量醫療數據和醫學(xué)知識庫，給醫生提輔助決策建議-1。
比如他們有個(gè)VTE智能防治系統，能自動(dòng)評估住院病人形成血栓的風(fēng)險，并實(shí)時(shí)提醒醫生采取預防措施。有家醫院用了這套系統后，VTE相關(guān)的住院患者死亡率直接降低了83%-1。
到了L3級別，AI就開(kāi)始能獨立完成一些任務(wù)了。比如可以自動(dòng)生成病歷初稿、解讀檢查報告或者規劃手術(shù)路徑，把醫生從繁瑣的流程性工作中解放出來(lái)-1。
最厲害的要數L4級別，也就是“AI診所”。2025年上半年，森億智能在沙特落地了全球首個(gè)AI主導的診所試點(diǎn)項目-1。
在這個(gè)診所里，AI通過(guò)語(yǔ)音和文字與患者溝通，高效完成從問(wèn)診到生成診療方案的全過(guò)程，最后才由人類(lèi)醫生審核確認-1。
他們的AI醫生“華醫生”目前能診斷30種呼吸內科常見(jiàn)病，像咳嗽、流感、咽炎這些，覆蓋了基層診療一半以上的患者-5。
試運營(yíng)一個(gè)多月，AI醫生完成了近百人的問(wèn)診服務(wù)，經(jīng)過(guò)人類(lèi)醫生復核，誤診率竟然是零-5。這個(gè)成績(jì)單相當亮眼！
森億智能選擇沙特作為AI診所落地的第一站，可不是隨便選的。沙特糖尿病患病率高達18.3%，位居全球第二，但基層醫生還不到總需求的40%-4。
AI診所通過(guò)標準化流程，能把單次慢性病隨訪(fǎng)時(shí)間從30分鐘壓縮到3分鐘，極大緩解了當地的醫療資源缺口-4。
而且沙特政策環(huán)境比較包容，醫療數字化需求迫切，還和中國“健康絲綢之路”倡議深度契合-4。
為了讓AI醫生更好地服務(wù)當地患者，研發(fā)團隊下了不少功夫。他們構建了包含30萬(wàn)條本地化醫學(xué)詞條的阿拉伯語(yǔ)數據庫，連宗教文化對女性患者的特殊要求都考慮進(jìn)去了，專(zhuān)門(mén)設置了性別隔離問(wèn)診模式-10。
這種“全球技術(shù)+本地智慧”的融合創(chuàng )新，為中國AI醫療出海打了個(gè)樣-10。
森億智能到底怎么樣？看數據說(shuō)話(huà)最實(shí)在。截至2025年6月，他們已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)750家醫院，其中包括400多家大型醫院-1。
2024年，森億智能坐上了中國醫院AI醫療解決方案供應商的頭把交椅，在全球大型醫院AI解決方案供應商中也排到了第四位-1。
更值得一提的是，他們是全球唯一能實(shí)現L1-L4級別解決方案全覆蓋的AI醫療企業(yè)-1。從基礎數據治理到高階自主診療，全棧技術(shù)都能自主開(kāi)發(fā)，這構成了他們堅固的護城河-1。
財務(wù)方面，公司營(yíng)業(yè)收入從2022年的1.44億增長(cháng)到2024年的2.92億，年復合增長(cháng)率達到42%-7。雖然還在虧損，但虧損額在不斷收窄-1。
AI醫療這條路走起來(lái)可不輕松。這個(gè)行業(yè)研發(fā)投入大、商業(yè)化落地難、盈利周期長(cháng)，監管還特別嚴格-4。
醫院客戶(hù)付款周期長(cháng)，資金回籠慢，要是沒(méi)有外部融資支持，現金流壓力會(huì )非常大-4。森億智能成立以來(lái)已經(jīng)完成了9輪融資，累計金額超過(guò)13億元，騰訊、IDG資本、紅杉中國等知名機構都是他們的投資方-7。
對于普通患者來(lái)說(shuō)，可能暫時(shí)還感受不到森億智能的直接服務(wù)。但他們的技術(shù)正在悄悄改變醫療系統的運行方式。
通過(guò)減少醫療差錯、提高診療效率，最終受益的還是咱們老百姓。森億智能怎么樣？從他們讓AI醫生出海服務(wù)沙漠地區的患者這件事，就能看出他們的技術(shù)實(shí)力和社會(huì )責任感-5。
當沙特患者對著(zhù)屏幕用阿拉伯語(yǔ)描述咳嗽癥狀時(shí)，AI醫生“華醫生”正在仔細分析每條信息。試運營(yíng)期間零誤診的記錄背后，是30萬(wàn)條本地化醫學(xué)詞條的數據庫支撐-5。
吉林森億的研發(fā)中心里，工程師們正調試著(zhù)新一代AI診療助手，它能理解醫生個(gè)性化的指令，自動(dòng)回填病歷中缺失的信息-2。上海張江的辦公室里，張少典和技術(shù)團隊討論著(zhù)如何將AI診所推廣到中國偏遠山區，那里的醫療資源稀缺程度不亞于中東沙漠小鎮-5。
隨著(zhù)AI每月執行超過(guò)2300萬(wàn)次智能評估，累計守護約3700萬(wàn)名患者，這家公司的技術(shù)正在重新定義醫療資源的分配方式-1。
放心，從森億智能的設計理念來(lái)看，AI的目標是輔助而非取代醫生。他們的AI診所采用“AI主導診療+人類(lèi)醫生復核”模式-5。
AI負責完成初步問(wèn)診、信息收集和報告生成這些流程化工作，但最終診斷必須由人類(lèi)醫生審核確認-5。這種模式其實(shí)大大減輕了醫生負擔，把醫生從繁瑣重復的工作中解放出來(lái)，讓他們能更專(zhuān)注于復雜的病例和與患者的深度溝通。
在沙特試點(diǎn)中，AI醫生將單次慢性病隨訪(fǎng)時(shí)間從30分鐘壓縮到3分鐘，使人類(lèi)醫生的接診能力提升了10到20倍-5。這不是要搶醫生的飯碗，而是讓一位醫生能服務(wù)更多患者，特別適合醫療資源匱乏的地區。
這個(gè)問(wèn)題特別關(guān)鍵！森億智能在這方面有多重保障。他們的系統部署在醫院內部，數據不出院，符合國家醫療信息安全規范-1。
他們采用“大模型監管大模型”的機制，用臨床規則約束AI行為，防止系統“胡說(shuō)八道”-5。所有AI生成的診斷建議都要經(jīng)過(guò)嚴格的醫學(xué)知識庫校驗。
系統設有權限管理功能，確保只有授權人員才能訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)數據。在實(shí)際運行中，沙特AI診所一個(gè)多月零誤診的記錄也證明了其安全可靠性-5。
其實(shí)森億智能的技術(shù)已經(jīng)間接服務(wù)于廣大患者了。全國超過(guò)750家醫院使用了他們的解決方案，包括中山市人民醫院、中山市中醫院等多家三甲醫院-5。
當你去醫院發(fā)現醫生調閱你的歷史病歷更快更全時(shí)，當住院患者因為VTE預警系統避免血栓風(fēng)險時(shí)，當醫院運營(yíng)效率提升減少你的等待時(shí)間時(shí)，背后可能有森億智能的技術(shù)支持-1。
直接面向消費者的AI診所服務(wù)，可能會(huì )先從醫療資源短缺地區開(kāi)始推廣。森億智能已計劃將AI診所推廣到中國偏遠山區，并與政府合作推動(dòng)技術(shù)普惠-5。隨著(zhù)技術(shù)成熟和成本下降，未來(lái)更多普通患者將直接體驗到AI醫療帶來(lái)的便利。
