面對鍵盤(pán)無(wú)從下手，屏幕上閃爍的光標仿佛在嘲笑你的空白文檔，這正是每天清晨我打開(kāi)電腦時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。直到我窺見(jiàn)了36氪的內容整理秘訣，一切開(kāi)始不同。
今天，我將分享這門(mén)整理術(shù)，帶你看看36氪如何將碎片化信息編織成價(jià)值网络，他們依靠的不僅是編輯記者的敏銳嗅覺(jué)，更有一套系統的智能工具與工作流程。
每天面對爆炸式增長(cháng)的信息，傳統的內容生產(chǎn)方式已經(jīng)難以為繼。36氪很早就意識到這一點(diǎn)，他們開(kāi)始用技術(shù)重構內容生產(chǎn)。
他們的“人機協(xié)同”智能創(chuàng )作體系不僅僅是噱頭，而是實(shí)實(shí)在在的工作方式。這個(gè)系統基于自然語(yǔ)言處理技術(shù)，能夠實(shí)現從選題策劃到內容分發(fā)的全流程智能化-1。
我了解到，36氪的智能選題引擎能實(shí)時(shí)分析歷史文章數據、社交媒體熱詞及行業(yè)動(dòng)態(tài)，構建動(dòng)態(tài)權重評估體系。比如在科技領(lǐng)域，模型可以捕捉芯片制程突破、AI大模型迭代等關(guān)鍵事件，自動(dòng)生成包含技術(shù)突破點(diǎn)、商業(yè)影響和專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)的三維結構選題方案-1。
這種技術(shù)驅動(dòng)的選題方式，確保了36氪的內容始終能夠抓住行業(yè)脈搏，而不是跟隨別人的腳步。編輯團隊在這個(gè)基礎上進(jìn)行人工篩選和深化，形成了獨特的內容優(yōu)勢。
在信息泛濫的時(shí)代，真實(shí)性成為稀缺資源。36氪楊林在分享商業(yè)調查報道經(jīng)驗時(shí)強調：“如果不能核實(shí)故事的真實(shí)性，即使它再精彩、再刺激，也不能留?！?/span>-3
這種對真實(shí)性的執著(zhù)，體現在他們構建的三層質(zhì)量防護網(wǎng)中。第一層是基礎事實(shí)核查，針對數值、日期等客觀(guān)信息；第二層是邏輯關(guān)系驗證，檢查因果關(guān)系和數據關(guān)聯(lián)性；第三層是觀(guān)點(diǎn)溯源追蹤，確保專(zhuān)家引述的真實(shí)性-1。
36氪開(kāi)發(fā)了基于知識圖譜的事實(shí)核查引擎，整合了维基百科、權威數據庫等200多個(gè)可信源。這個(gè)系統采用圖神經(jīng)网络構建行業(yè)知識圖譜，通過(guò)節點(diǎn)關(guān)系分析發(fā)現潛在邏輯矛盾-1。
在半導體報道中，系統可自動(dòng)檢測“制程節點(diǎn)”與“產(chǎn)能數據”的匹配度，這種細致入微的核查機制，為36氪的內容質(zhì)量提供了堅實(shí)保障。
網(wǎng)站結構對內容的可發(fā)現性有著(zhù)至關(guān)重要的影響。36氪采用的扁平式網(wǎng)站結構，是其SEO優(yōu)化的重要一環(huán)-2。
與傳統的樹(shù)形結構不同，扁平式結構通常只有兩層，以導航+信息流為主。這種設計對引擎爬蟲(chóng)更加友好，頁(yè)面權重也相對較高-2。
36氪產(chǎn)品團隊曾分享過(guò)SEO的基礎知識，指出影響百度權重的主要因素包括網(wǎng)站外鏈的推廣度、數量和質(zhì)量，網(wǎng)站內鏈是否強大，以及網(wǎng)站的原創(chuàng )質(zhì)量-2。
特別值得注意的是，百度的收錄速度是根據網(wǎng)站的更新頻率和內容新鮮度判斷的。36氪持續產(chǎn)出高質(zhì)量原創(chuàng )內容，保持了良好的更新頻率，這為其在引擎中獲得更高權重奠定了基礎-2。
36氪的內容整理術(shù)不僅限于內部創(chuàng )新，他們還放眼全球，通過(guò)《先驅》專(zhuān)欄研究國際頂尖媒體的轉型故事，為媒體行業(yè)的未來(lái)發(fā)展尋找多元解決方案-4。
他們研究了日本NewsPicks的社交化轉型，這個(gè)平臺一切以用戶(hù)體驗為中心，用戶(hù)評論甚至比新聞本身更精彩；分析了《經(jīng)濟學(xué)人》的逆風(fēng)增長(cháng)，這家百年老店如何在不做一手新聞的情況下完成數字化轉型-4。
36氪還深入探討了BuzzFeed的“流量算法之王”之路，以及《华盛顿邮报》與亞馬遜商業(yè)帝國的結合實(shí)驗-4。這些跨文化的觀(guān)察和研究，為36氪的內容策略提供了更廣闊的視野和更豐富的創(chuàng )新思路。
可持續的內容產(chǎn)出離不開(kāi)標準化的生產(chǎn)流程。36氪的主筆楊林分享了她的內容創(chuàng )作流程：先做外圍采訪(fǎng)，然后逐步深入核心信息源-3。
她的采編流程邏輯清晰：先通過(guò)已有選題或行業(yè)內的人脈獲取信息線(xiàn)索，然后進(jìn)行多源驗證，最后再與編輯一起梳理框架-3。
在撰寫(xiě)稿件時(shí)，楊林習慣先列小標題，每個(gè)小標題下寫(xiě)上幾段話(huà)，標明主要內容。如果有引人入勝的故事，她會(huì )補充更多細節-3。
當面對20位受訪(fǎng)者時(shí)，她會(huì )先瀏覽所有采訪(fǎng)記錄，標記有用內容，然后根據不同主題建立文檔，將相關(guān)采訪(fǎng)內容歸類(lèi)整理，最后按照邏輯順序進(jìn)行組稿-3。這種系統化的內容整理方法，確保了即使是復雜的調查報道，也能有條不紊地完成。
技術(shù)不應該取代人類(lèi)，而應該解放人類(lèi)的創(chuàng )造力。36氪在實(shí)踐中探索如何利用自動(dòng)化工具提高內容生產(chǎn)效率。
有人通過(guò)Dify等自動(dòng)化工具，實(shí)現了36氪新聞熱榜的批量采集、智能摘要和定制化輸出-9。整個(gè)流程圍繞新聞數據源的獲取、結構化處理、智能摘要和結果輸出展開(kāi)。
這種自動(dòng)化流程實(shí)現了從新聞熱榜API數據請求，到解析處理，再到借助大模型生成摘要內容，最后將結果推送到指定平臺或本地的完整鏈條-9。
36氪自己也在積極擁抱AIGC技術(shù)，他們部署了多模態(tài)內容生成矩陣，包括文本生成、圖表生成和視頻生成等不同形態(tài)的內容生產(chǎn)工具-1。這些工具不是要取代編輯記者，而是作為輔助手段，讓內容工作者能夠更專(zhuān)注于創(chuàng )意和深度思考。
36氪的短視頻團隊在短短兩年內收獲了800多萬(wàn)粉絲，視頻總播放量超過(guò)5億次-8。 這背后不單是抓住了風(fēng)口，更是系統化內容整理和標準化生產(chǎn)流程的結果。
他們建立了一套完善的視頻制作流程，從選題策劃、腳本寫(xiě)作到視頻攝制、后期剪輯，每個(gè)環(huán)節都有明確的標準和方法-8。這使得高質(zhì)量?jì)热莸漠a(chǎn)出不再是偶然事件，而成為可持續的過(guò)程。
在信息過(guò)載的時(shí)代，36氪怎么樣整理內容決定了它能給讀者提供什么樣的價(jià)值。
@鍵盤(pán)上的舞者 提問(wèn)： 對于個(gè)人創(chuàng )作者或小團隊來(lái)說(shuō)，36氪的哪些內容整理方法最具有借鑒意義？我們不可能有他們那樣的技術(shù)資源。
回答： 這個(gè)問(wèn)題提得很實(shí)際！對于資源有限的個(gè)人或小團隊，我認為36氪的流程化思維和驗證機制最值得學(xué)習。不需要復雜技術(shù)，你可以建立自己的內容核查清單。
就像36氪主筆楊林的做法，所有信息至少要通過(guò)兩個(gè)獨立來(lái)源驗證-3。你可以建立一個(gè)簡(jiǎn)單的信息源可信度評級系統，將你常用的網(wǎng)站、專(zhuān)家、研究報告按可信度分級，重要信息必須來(lái)自高可信度源。
內容框架上，學(xué)習36氪的“三維結構”：事實(shí)層面、影響層面、觀(guān)點(diǎn)層面。每篇文章都嘗試涵蓋這三個(gè)維度，就能顯著(zhù)提升內容的深度和廣度。工具方面，利用現有的免費或低成本工具，比如用Notion或語(yǔ)雀建立自己的內容數據庫，用Excel做選題規劃表。
最重要的是培養36氪那種對信息真實(shí)性的偏執，再小的團隊也應該堅持“無(wú)法核實(shí)的信息不留”的原則。這種內容態(tài)度，比任何技術(shù)工具都更重要。
@信息焦慮患者 提問(wèn)： 每天面對海量信息，如何像36氪那樣高效篩選出真正有價(jià)值的內容？我經(jīng)常陷入“收藏了一堆，但什么都沒(méi)消化”的困境。
回答： 這種“信息肥胖癥”太常見(jiàn)了！36氪之所以能高效篩選信息，關(guān)鍵在于他們有明確的內容定位和篩選標準。你可以試試這幾個(gè)方法：
建立自己的“信息攝入金字塔”：塔尖是每天必讀的3-5個(gè)核心信息源（如行業(yè)權威媒體），中層是每周瀏覽的10-15個(gè)相關(guān)源，底層是偶爾查閱的泛信息源。像36氪研究國際媒體轉型那樣，有目的地研究幾個(gè)標桿對象，比無(wú)目的地泛讀有效得多-4。
使用“信息標簽法”：看到任何內容時(shí)，立即給它打上標簽——是“背景知識”、“核心數據”、“獨特觀(guān)點(diǎn)”還是“案例故事”？然后只收集那些能直接用于你當前創(chuàng )作項目的內容。
設置“信息消化時(shí)間”：每天留出固定時(shí)間專(zhuān)門(mén)處理收藏的內容，強制自己用一句話(huà)總結每篇文章的核心價(jià)值，或者思考它能如何用于你的工作。36氪的編輯們不只是在收集信息，他們時(shí)刻在思考“這個(gè)信息如何服務(wù)我們的讀者”。
@內容創(chuàng )業(yè)者小王 提問(wèn)： 36氪在商業(yè)化和內容質(zhì)量之間如何取得平衡？特別是他們做了很多短視頻和營(yíng)銷(xiāo)內容，這會(huì )不會(huì )影響內容的專(zhuān)業(yè)性？
回答： 這個(gè)平衡確實(shí)是行業(yè)難題。36氪的做法是將商業(yè)內容也做到專(zhuān)業(yè)化、有價(jià)值。他們的短視頻團隊雖然2020年才成立，但兩年內已成為各平臺泛知識領(lǐng)域的頭部IP-8。
關(guān)鍵在于他們不把商業(yè)內容簡(jiǎn)單地視為廣告，而是作為專(zhuān)業(yè)知識的新載體。比如《超級工廠(chǎng)》欄目，他們深入比亞迪、百事可樂(lè )等工廠(chǎng)，在生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行行業(yè)洞察，既傳遞品牌內涵，也提供真實(shí)的行業(yè)知識-8。
在與英特爾的合作中，他們以技術(shù)的前世今生講述品牌的核心優(yōu)勢，用可視化方式解構高深技術(shù)，最終取得了全網(wǎng)8970萬(wàn)+的曝光量-8。這說(shuō)明專(zhuān)業(yè)內容和商業(yè)價(jià)值可以相輔相成。
對于創(chuàng )作者來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習36氪的“價(jià)值優(yōu)先”原則：即使是商業(yè)合作，也要先問(wèn)“這個(gè)內容對用戶(hù)有什么價(jià)值？”而不是“這個(gè)內容如何突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)？”當你提供真正有價(jià)值的內容時(shí)，商業(yè)信息自然會(huì )得到更積極的接受。
36氪的實(shí)踐證明，高質(zhì)量的內容本身就能創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，而不需要犧牲專(zhuān)業(yè)性來(lái)迎合市場(chǎng)。
