最近工業(yè)圈里可是炸開(kāi)了鍋，瑞士工業(yè)巨頭ABB做了一個(gè)讓很多人“跌眼鏡”的決定——把自己引以為傲的機器人業(yè)務(wù)，以將近54億美元的價(jià)格，賣(mài)給了日本軟銀的孫正義-4-9。好家伙，這可是全球工業(yè)機器人“四大家族”之一的成員啊-4。很多人心里直犯嘀咕：ABB怎么樣了？這是不是意味著(zhù)它不行了？別急，咱今天就把這家百年老店扒開(kāi)來(lái)看看，它到底在下一盤(pán)什么棋。
先說(shuō)這個(gè)爆炸性新聞。ABB的機器人業(yè)務(wù)，那可是有年頭了，最早能追溯到1974年全球第一臺全電控工業(yè)機器人-4。說(shuō)賣(mài)就賣(mài)，而且買(mǎi)家是那個(gè)癡迷于“超級人工智能”的孫正義-9。孫正義的野心可不小，他想著(zhù)把ABB的機器人和他的AI夢(mèng)想結合，搞什么“物理人工智能”-4-9。
那ABB為啥要賣(mài)呢？公司CEO說(shuō)得挺直白：機器人市場(chǎng)波動(dòng)太大，而且這塊業(yè)務(wù)和ABB現在重點(diǎn)搞的電氣化、自動(dòng)化這些核心業(yè)務(wù)，協(xié)同性沒(méi)那么強-4。說(shuō)白了，就是覺(jué)得這塊肉雖然香，但啃起來(lái)費勁，不如換個(gè)吃法。而且你看這價(jià)錢(qián)，53億多美元，比當初市場(chǎng)預估的獨立上市價(jià)值高出一大截，這買(mǎi)賣(mài)賬面上看挺劃算-4。賣(mài)掉之后，ABB能收回一大筆現金，可以更專(zhuān)注地投入到電氣、過(guò)程自動(dòng)化、運動(dòng)控制這三大塊業(yè)務(wù)里去-4-6。所以你看，這更像是一次精明的戰略聚焦，而不是無(wú)奈撤退。
聊完這樁大買(mǎi)賣(mài)，咱再回過(guò)頭看看ABB的老底子。很多人一聽(tīng)說(shuō)ABB，可能首先想到的就是它在工廠(chǎng)里揮舞的機械臂。但其實(shí)，機器人只是它龐大帝國的一部分。ABB是一家有著(zhù)超過(guò)130年歷史的全球技術(shù)領(lǐng)導企業(yè)，業(yè)務(wù)版圖那叫一個(gè)廣-1。
它現在的核心業(yè)務(wù)可以概括為三大塊（賣(mài)機器人之前是四塊）-6：
電氣事業(yè)：這是根基，從你家用的插座、斷路器，到保障整個(gè)城市供電的變電站、配電系統，再到現在滿(mǎn)大街的電動(dòng)汽車(chē)充電樁，都有它的身影-6。
過(guò)程自動(dòng)化：專(zhuān)門(mén)服務(wù)石油、化工、制藥、鋼鐵這些流程工業(yè)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是讓這些大型連續生產(chǎn)的工廠(chǎng)更安全、更智能、更綠色地運轉-6-8。
運動(dòng)控制：這塊是讓機器“轉”起來(lái)的核心。提供各種電機、變頻器和傳動(dòng)設備，小到風(fēng)機水泵，大到港口起重機，都需要它-1-6。
所以說(shuō)，ABB的底色是一家電氣化和工業(yè)自動(dòng)化公司。它的技術(shù)和產(chǎn)品，滲透在從發(fā)電端到用電端、從工廠(chǎng)車(chē)間到家庭生活的方方面面-1。理解了這一點(diǎn)，你就能明白，賣(mài)掉機器人業(yè)務(wù)，對它來(lái)說(shuō)更像是一次“瘦身健身”，是為了在其他更核心、更協(xié)同的領(lǐng)域跑得更快。
對于咱們中國用戶(hù)來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的肯定是ABB在中國怎么樣。我跟你講，ABB在中國可不是簡(jiǎn)單的賣(mài)貨。它玩的是“在中國，為中國”的深度本土化，扎根扎得那叫一個(gè)深。
ABB進(jìn)入中國市場(chǎng)可早著(zhù)呢，光是機器人業(yè)務(wù)就在中國深耕了30年-7。它在全中國60多個(gè)城市有業(yè)務(wù)，有40家本地企業(yè)，將近1.7萬(wàn)名員工-1-5。更厲害的是，它在中國有從研發(fā)、制造到銷(xiāo)售和服務(wù)的全價(jià)值鏈布局。比如它的機器人上海超級工廠(chǎng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足國內需求，還賣(mài)到全球-7。它甚至針對中國市場(chǎng)需求，推出了像PoWa這樣支持無(wú)代碼編程、開(kāi)箱一小時(shí)就能運行的協(xié)作機器人，特別對廣大中小企業(yè)的胃口-7。
除了做生意，ABB在中國也積極履行社會(huì )責任，搞教育扶貧、支持職業(yè)教育、參與環(huán)境保護，想把自己打造成一個(gè)可靠的本地化企業(yè)公民-5。這種深度融入的策略，讓它在面對中國本土競爭對手崛起（現在國產(chǎn)機器人的市場(chǎng)份額已經(jīng)過(guò)半了-9）時(shí)，依然有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。
如果以為ABB就是個(gè)賣(mài)硬件設備的“傳統”巨頭，那就錯了。它早就把寶押在了數字化和可持續發(fā)展這兩張未來(lái)的王牌上。
在數字化方面，ABB正在全力構建一個(gè)從底層設備到頂層數據的生態(tài)系統。比如它大力推廣的 Ethernet-APL（先進(jìn)物理層以太網(wǎng)）技術(shù)，目標是把高速以太網(wǎng)一直延伸到工廠(chǎng)最前端的儀表設備，為海量數據采集鋪好“高速公路”-8。有了這些數據，才能談得上人工智能、預測性維護這些高級應用。ABB的Ability?系列數字化平臺，就是在這些數據基礎上，幫助客戶(hù)優(yōu)化運營(yíng)、提升效率-8-10。
而在可持續發(fā)展方面，ABB更是動(dòng)了真格。它設定了明確的2030和2050年凈零排放目標，并且獲得了國際組織的認證-10。更實(shí)在的是，它推出了 “EcoSolutions?”生態(tài)解決方案，給符合循環(huán)經(jīng)濟標準的產(chǎn)品貼上綠色標簽。這些產(chǎn)品從設計開(kāi)始就考慮環(huán)保，材料可回收率很高，并且整個(gè)生命周期的碳足跡都是透明的-10。舉個(gè)例子，它的一款明星斷路器，材料可循環(huán)利用率達到了82%-10。這不僅是響應全球的低碳潮流，更是幫它的客戶(hù)（尤其是那些要出口到歐盟的企業(yè)）提前應對國際上越來(lái)越嚴的綠色貿易門(mén)檻。
所以你看，ABB怎么樣？它正處在一個(gè)巨大的轉型之中。賣(mài)掉機器人業(yè)務(wù)，是面對市場(chǎng)現實(shí)和未來(lái)戰略的一次果斷抉擇。它的根基依然深厚，在電氣化和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)積累和市場(chǎng)份額仍是全球頂尖。同時(shí)，它正在全力向數字化和可持續的未來(lái)奔跑。這家百年老店，不是在啃老本，而是在努力褪去舊殼，塑造一個(gè)更聚焦、更適應新時(shí)代的自己。未來(lái)的路當然有挑戰，但它的牌桌上，好牌依然不少。
