金融危機(jī)催生中國(guó)企業(yè)新發(fā)展模式 之浪莎篇
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2009-09-21
來源：新華網(wǎng)
作者:
２００８年９月，美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)，已蔓延全球的金融危機(jī)陷入惡化，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退。沖擊之下，不少中國(guó)企業(yè)也遭逢困境，而更多的企業(yè)則奮起抗?fàn)帲μ綄こ雎贰?span lang="EN-US">
浪莎依靠品牌過冬天
小小的襪子里也有高科技嗎？浪莎襪業(yè)以自己的實(shí)踐作出了肯定的回答。
１９９５年創(chuàng)辦之初，浪莎襪業(yè)只有２０多臺(tái)設(shè)備，今天這家企業(yè)已擁有上萬名員工，８０００臺(tái)襪機(jī)，成為中國(guó)襪業(yè)的龍頭企業(yè)。
“公司剛成立時(shí)主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有來自日本、臺(tái)灣的少量訂單。中國(guó)入世后，來自歐美市場(chǎng)的訂單猛增。現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品４０％用于出口。２００８年產(chǎn)品出口額為５７００萬美元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)８０００萬美元，國(guó)際市場(chǎng)銷售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事長(zhǎng)翁榮金說。
他認(rèn)為，除了資金充足、內(nèi)銷渠道暢通等因素，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)與自主品牌是浪莎在金融危機(jī)面前能夠安然“過冬”的關(guān)鍵。
“當(dāng)危機(jī)到來時(shí)，有品牌的大企業(yè)不僅能生存下來，而且會(huì)越來越好，而那些無力打品牌、搞研發(fā)的廠子最容易陷入困境。”翁榮金說。
浪莎襪業(yè)的產(chǎn)品展示廳從某種程度上可說是一個(gè)襪業(yè)發(fā)展博物館，其中最引人注目的是擺放新產(chǎn)品的展臺(tái)：高科技納米抗菌襪、竹纖維產(chǎn)品、珍珠纖維產(chǎn)品、亞麻襪、甲殼制纖維產(chǎn)品……不起眼的襪子里居然裹著大文章。
“以前的襪子質(zhì)量不過關(guān)，走著走著腳踝部分就會(huì)往下滑。現(xiàn)在的新產(chǎn)品采用有機(jī)棉和植物染色，不僅穿著舒服而且綠色環(huán)保。企業(yè)的發(fā)展僅靠低成本、打價(jià)格戰(zhàn)是行不通的，消費(fèi)者更看重的是質(zhì)量和品牌。”翁榮金認(rèn)為。
他介紹說，目前浪莎已從美、日、意等國(guó)引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的全電腦織襪設(shè)備３０００臺(tái)套，平均每年投入２０００萬元人民幣用于研發(fā)，對(duì)三分之一的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。盡管全球爆發(fā)了金融危機(jī)，２００９年浪莎仍斥資４億元人民幣引進(jìn)設(shè)備。
“培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研發(fā)是為明天儲(chǔ)備的。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新和專業(yè)化比金錢更重要。”翁榮金說。
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