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9月9日，浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，中國的服裝企業(yè)要在國際市場(chǎng)上做大做強(qiáng)，就必須從“創(chuàng)匯”到“創(chuàng)牌”。

中國作為世界最大的服裝生產(chǎn)國，每年的服裝出口量十分可觀，但是創(chuàng)匯容易，創(chuàng)牌難。“沒有品牌就意味著我們未來的可持續(xù)發(fā)展空間不大”，翁榮弟說，“我們應(yīng)該創(chuàng)立自己的品牌，而不只是生產(chǎn)加工，由創(chuàng)匯到創(chuàng)牌，企業(yè)在國際市場(chǎng)上才有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

金融危機(jī)襲來，訂單劇減，給很多外貿(mào)企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)，加之中國的勞動(dòng)力成本也在逐步上升，國際服裝大牌們開始將加工工廠轉(zhuǎn)移到成本更低廉的印度、巴基斯坦等國，單純的中國加工型企業(yè)就沒有了出路。翁榮弟表示，在金融危機(jī)這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，只有自己的品牌是永遠(yuǎn)的，因此，浪莎在外貿(mào)過程中，除了與國際大牌合作，還竭力推銷自己的品牌。

據(jù)了解，浪莎去年內(nèi)銷增長(zhǎng)了30%，外貿(mào)增長(zhǎng)20%，今年還在繼續(xù)增長(zhǎng)。“未來的市場(chǎng)，有著13億人口的中國應(yīng)該是NO.1，所有的國外品牌都會(huì)先進(jìn)入中國，而我們自己的品牌，更應(yīng)該要通過變革來抓住機(jī)遇。”翁榮弟說。

除了創(chuàng)牌，浪莎現(xiàn)在由原先單一的批發(fā)路線，開始形成配送服務(wù)的體系，并且整合從上游到下游的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立自主創(chuàng)新基地，最近還引進(jìn)了新設(shè)備，將進(jìn)行5億元的項(xiàng)目技術(shù)改造，以變求突破。