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 “十家公司九家難，處處都是高門檻”，這是最近在全國紡織服裝論壇中，許多與會者發(fā)出的感慨。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年我國紡織品服裝出口額同比減少10%以上。出口額銳減的同時，企業(yè)的利潤空間也在被“吞噬”。所以業(yè)內(nèi)人士嘆道：中國紡織服裝業(yè)陷入了近十年來最艱難的困境。

危機，就是指危險與機遇并存

面對紡織業(yè)出現(xiàn)的前所未有的危機，浪莎控股集團為何能應(yīng)對自如？8月19日下午，記者來到“浪莎”采訪，集團董事局主席翁榮金以獨到的見解談起化解當前遇到的紡織業(yè)危機。

翁榮金說：“危機，就是指危險與機遇并存。我們之所以能在困境中絕處逢生，關(guān)鍵是企業(yè)的自身基礎(chǔ)要打扎實。搞企業(yè)眼光要看得遠、定位要準確，從1995年開始，我們就制定了‘做中國最好的襪子、當中國襪業(yè)大王、創(chuàng)中國襪業(yè)第一品牌’的戰(zhàn)略目標。同時較早擺脫只占市場、不搞研發(fā)的老框框，堅持自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行制造、自創(chuàng)品牌，先后申請專利600多項，并在美國、德國、英國、法國、意大利、荷蘭、瑞士、日本等80多個國家注冊商標。自然，當紡織業(yè)出現(xiàn)危機時，我們應(yīng)對起來就會感到順手。”

走振興民族工業(yè)品牌之路

“打好企業(yè)基礎(chǔ)這也不是一朝一夕能做到的。這是一項系統(tǒng)工程，得從員工素質(zhì)、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)管理、宣傳策劃等諸多方面下功夫。公司從1995年籌建開始，定位就是高起點、高投入的。并把一流的設(shè)備、一流的人才、一流的企業(yè)作為公司發(fā)展理念，目的是要走振興民族工業(yè)品牌建設(shè)的道路。同年，在中央電視臺投入了大量廣告。以后每年投入1500至2000萬元，用于宣傳浪莎品牌。除此，公司還在全國各地建立了1000多家連鎖配送的浪莎專賣店，并積極前往國外參展，使浪莎的產(chǎn)品，在品牌知名度、市場占有率、生產(chǎn)規(guī)模等方面穩(wěn)居國內(nèi)同行第一。2002年2月8日，浪莎商標通過了國家工商總局的認定，被認定為中國馳名商標，填補了當時金華市無馳名商標的空白。”

說到這里，翁榮金頗有自豪感。他說，當危機來臨時，化解它的利刃其實就藏在每個人的心里，它的名字叫智慧。所謂危機是指危險和機遇伴生，當然機遇是留給會動腦筋、善于拼搏、努力用心的人士的。

新產(chǎn)品帶來新的利潤空間

翁榮金認為，今年紡織業(yè)出現(xiàn)的危機，對有些企業(yè)來說未必是件壞事。盡管說理論研究原則上可以百花齊放，但危機管理理論與實踐卻一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度、務(wù)實的風格、扎實的作風、負責的態(tài)度，這樣才能駕馭危機，獲得成功。

浪莎經(jīng)過13年的發(fā)展和風風雨雨的市場洗禮，可以說已具備了一定的抗風險和危機能力。翁榮金說：“由于我們擁有自主品牌、自主技術(shù)，并在80多個國家注冊商標，當紡織業(yè)出現(xiàn)危機時，國外的一些高端市場正展開雙臂迎接我們的產(chǎn)品進入。這個時候我們又抓住機遇靠新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，來獲取定價權(quán)。所以我們企業(yè)產(chǎn)品適時提價，從來都是底氣十足的。我們可以直接告訴客戶，這不是漲價，是新產(chǎn)品新價格。客戶心里也明白，新產(chǎn)品的利潤空間大，即便生產(chǎn)商提價，銷售商也仍有大把利潤可掙，所以產(chǎn)品銷售還是長盛不衰。”