話(huà)說(shuō)現在要是提到“樂(lè )視”這倆字兒，大家心里怕是五味雜陳吧？曾經(jīng)的生態(tài)化反喊得震天響，到后來(lái)的一地雞毛，現在冷不丁又冒出點(diǎn)兒新動(dòng)靜，搞得人好奇得緊——樂(lè )視怎么樣了現在，這艘曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限后來(lái)差點(diǎn)沉沒(méi)的大船，到底修補得咋樣了，又想往哪兒開(kāi)呢？
嘿，你還別說(shuō)，最近樂(lè )視還真沒(méi)閑著(zhù)。就在前些天，他們又開(kāi)了發(fā)布會(huì )，推出了叫啥“Unique”的新品，是全面屏的分體超級電視，尺寸有65吋和55吋，價(jià)格嘛，定在了13999元和8999元-1。這價(jià)格，說(shuō)實(shí)在的，不算便宜，看來(lái)是想往高端市場(chǎng)再探探路。不光有硬件，他們還宣布在“414”期間，會(huì )有一大波總共十款的跨屏游戲登陸超級電視，想把大屏游戲的體驗搞起來(lái)-1。單看這一塊兒，好像是在試圖重新?lián)炱稹俺夒娨暋边@個(gè)老本行，想用點(diǎn)新玩意兒吸引一下眼球。
不過(guò)啊，你要是覺(jué)得樂(lè )視這就輕裝上陣、萬(wàn)事大吉了，那可就想簡(jiǎn)單嘍。咱再把鏡頭轉到另一邊，那場(chǎng)面可就不那么“炫酷”了。就在2026年1月中旬，樂(lè )視網(wǎng)發(fā)了個(gè)重大訴訟公告，白紙黑字寫(xiě)著(zhù)，被北京市人民檢察院第三分院給告了，罪名是涉嫌欺詐發(fā)行證券-2。檢察院指控說(shuō)，從2007年到2017年這漫長(cháng)的十年里，樂(lè )視網(wǎng)玩了不少“財技”，像什么虛構業(yè)務(wù)、搞虛假回款來(lái)美化業(yè)績(jì)，靠著(zhù)這些手段騙來(lái)了發(fā)行核準，圈了不少錢(qián)-2。這案子眼下還沒(méi)開(kāi)庭，最后咋判、罰多少，都還是未知數，但就像一片厚重的烏云，始終罩在樂(lè )視頭頂上-2。所以你看，當咱們琢磨“樂(lè )視怎么樣了現在”時(shí)，一面是努力推新品、講新故事，另一面是歷史舊賬還沒(méi)清算，這種“冰與火”的交織，可能就是它最真實(shí)的寫(xiě)照。
那難道就光背著(zhù)包袱等死嗎？也不是。樂(lè )視網(wǎng)現在的管理層，像董事長(cháng)劉淑青，在最近的股東大會(huì )上倒也說(shuō)了些實(shí)在話(huà)。她沒(méi)回避公司還沒(méi)完全走出資金困境這個(gè)大難題-6，但也提到，團隊正在“竭盡全力”恢復超級電視的服務(wù)和內容優(yōu)勢，想先把這塊核心業(yè)務(wù)給重新激活了-4。怎么激活呢？一是跟騰訊、京東這些引入的合作伙伴深化合作-4；二是繼續跟銀行等金融機構商量，看能不能把貸款展展期，緩解一下眼前的資金壓力-6。路子聽(tīng)起來(lái)是務(wù)實(shí)了不少，不再像以前那樣滿(mǎn)天畫(huà)大餅了。
更有意思的是，樂(lè )視在商業(yè)模式上，似乎想“另辟蹊徑”搏一把。他們搞了個(gè)“樂(lè )視開(kāi)放平臺”，玩法挺顛覆：在2026年1月1日之前，內容方入駐零門(mén)檻，而且能拿到100%的分成收益，平臺自己一分錢(qián)不賺，就扣點(diǎn)必要的稅費和支付通道費-5-7。這簡(jiǎn)直就是對當前主流視頻平臺分賬模式的“造反”??！他們管這叫“回歸初心”，說(shuō)平臺就是搭個(gè)橋，讓內容方和用戶(hù)直接對話(huà)-7。這招兒能不能成，吸引到多少優(yōu)質(zhì)內容，還得打個(gè)問(wèn)號，但起碼算是在一片紅海里，試圖用“讓利”換“生機”的一個(gè)大膽嘗試了。這也給了我們觀(guān)察“樂(lè )視怎么樣了現在”的一個(gè)新角度：它可能不再追求做那個(gè)通吃一切的巨無(wú)霸，而是想扮演一個(gè)更輕、更專(zhuān)的服務(wù)角色。
所以總的看下來(lái)，樂(lè )視的現狀就像一個(gè)復雜的多面體：一面是積極的求變與局部創(chuàng )新，無(wú)論是硬件新品還是平臺新規；一面是沉重的歷史包袱與未定的法律風(fēng)險，這決定了它每一步都走得如履薄冰；還有一面是務(wù)實(shí)的自救與合作，努力穩住基本盤(pán)。它不再是我們記憶中那個(gè)高舉高打、讓人看不懂的“夢(mèng)想家”，更像一個(gè)在泥濘中努力調整姿勢、尋找新出路的“現實(shí)行者”。未來(lái)的路注定不平坦，但至少，它還沒(méi)放棄航行。
網(wǎng)友“乘風(fēng)破浪”問(wèn)： 看了文章，感覺(jué)樂(lè )視還在掙扎。但從長(cháng)遠看，你覺(jué)得樂(lè )視這套“開(kāi)放平臺”不收分成、全力補貼內容的模式，真有希望讓它翻身嗎？還是說(shuō)這只是一劑短暫的強心針？
答： 這位朋友“乘風(fēng)破浪”問(wèn)到了點(diǎn)子上，這確實(shí)是樂(lè )視當前最引人注目也最富爭議的一步棋。咱先說(shuō)結論：這既是一個(gè)在絕境中極具巧思的突圍嘗試，但同時(shí)也面臨巨大的可持續性挑戰，說(shuō)它是“強心針”很形象，但這針藥效能持續多久，能否真正引發(fā)肌體良性循環(huán)，是關(guān)鍵。
說(shuō)它“巧思”，是因為樂(lè )視精準地抓住了當前內容行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。很多中小內容創(chuàng )作者，或者擁有一些非頭部但質(zhì)量不錯劇集的片方，在大平臺那里往往拿不到好的分賬評級和資源傾斜。樂(lè )視這種“100%分賬、零門(mén)檻入駐、還給額外補貼”的策略，好比在擁擠的賽道上突然另開(kāi)了一條VIP直達通道，吸引力是實(shí)實(shí)在在的-5-7。它放棄了傳統平臺“裁判員兼運動(dòng)員”的角色，退一步宣稱(chēng)只做“服務(wù)生”-7。如果真能堅持公平推薦（他們承諾不按咖位、題材搞傾斜-7），短期內確實(shí)可能匯聚起一批被大平臺忽略的“性?xún)r(jià)比”內容，形成一個(gè)獨特的內容庫，吸引特定用戶(hù)群。這比單純燒錢(qián)買(mǎi)天價(jià)版權，對現在的樂(lè )視來(lái)說(shuō)，理論上更“輕”，也更聰明。
但挑戰也同樣嚴峻。首當其沖的就是 “錢(qián)能燒多久”。承諾到2026年初之前不分賬，還拿出千萬(wàn)級別的補貼池-7，這對資金本就極度緊張的樂(lè )視，是巨大的壓力-6。這注定是一種前期戰略性虧損，如果在一定時(shí)間內無(wú)法形成足夠規模的付費用戶(hù)和健康現金流，模式難以為繼。 “酒香也怕巷子深”。樂(lè )視視頻目前的用戶(hù)基數和品牌影響力已大不如前。即使有好內容，能否有效觸達并說(shuō)服用戶(hù)付費，是個(gè)大問(wèn)題。最后是 “生態(tài)的脆弱性”。如果模式初步成功，吸引來(lái)了優(yōu)質(zhì)內容和用戶(hù)，但樂(lè )視卻因資金或其它問(wèn)題無(wú)法持續兌現“100%分賬”承諾，或平臺運營(yíng)出現波動(dòng)，這種建立在極致讓利上的信任很容易崩塌。
所以，它絕非簡(jiǎn)單的“強心針”。更像是一次 “風(fēng)險極高的創(chuàng )業(yè)式自救” 。成功與否，不只看模式本身多新穎，更取決于樂(lè )視能否在有限的時(shí)間和資源窗口內，同步解決“吸引內容”、“拉回用戶(hù)”、“維持運營(yíng)” 這三重難題。如果它能借此打造一個(gè)以“創(chuàng )作者友好、高性?xún)r(jià)比精選內容”為標簽的獨特平臺形象，或許真能殺出一條血路。但如果只是作為吸引眼球的短期促銷(xiāo)，而無(wú)法構建長(cháng)期健康的內容-消費循環(huán)，那藥效過(guò)后，可能仍會(huì )面臨困局。這是一場(chǎng)值得觀(guān)察的、關(guān)于商業(yè)模式的勇敢實(shí)驗。
網(wǎng)友“老賈還造車(chē)嗎”問(wèn)： 文章里主要講的是樂(lè )視網(wǎng)和超級電視，差點(diǎn)忘了樂(lè )視當年最唬人的汽車(chē)！賈躍亭和他的FF（法拉第未來(lái)）跟現在的樂(lè )視還有關(guān)系嗎？樂(lè )視超級汽車(chē)還有下文嗎？
答： “老賈還造車(chē)嗎”這位網(wǎng)友，您這可是問(wèn)到了無(wú)數樂(lè )視“舊聞”愛(ài)好者心中最揮之不去的懸念！這事兒咱得掰開(kāi)揉碎了說(shuō)，因為它涉及到現在的樂(lè )視上市公司體系和賈躍亭的個(gè)人創(chuàng )業(yè)項目這兩條早已分道揚鑣的線(xiàn)。
首先必須明確一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：我們現在通常討論的、發(fā)公告、有電視業(yè)務(wù)的“樂(lè )視”，指的是國內A股（已退市至三板）的樂(lè )視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司及其相關(guān)業(yè)務(wù)-2。而賈躍亭個(gè)人全力投入的汽車(chē)項目法拉第未來(lái)（FF），在法律和財務(wù)層面上，與這家上市公司已經(jīng)進(jìn)行了切割。賈躍亭雖然仍是樂(lè )視控股（非上市體系母公司）的實(shí)際控制人-8，但他早已卸任了上市公司樂(lè )視網(wǎng)的任何職務(wù)。所以，FF汽車(chē)的成敗、賈躍亭的個(gè)人債務(wù)，理論上不再直接牽連上市公司樂(lè )視網(wǎng)的日常經(jīng)營(yíng)與負債-6，這也是樂(lè )視網(wǎng)當前管理層能?chē)L試處理自身業(yè)務(wù)的前提之一。
然后我們回頭看您問(wèn)的“樂(lè )視超級汽車(chē)”。那的確是賈躍亭時(shí)代樂(lè )視生態(tài)夢(mèng)的頂峰之作，概念非常炫酷，什么自學(xué)習、語(yǔ)音自動(dòng)駕駛、方向盤(pán)自動(dòng)折疊-3。但那個(gè)項目，本質(zhì)上屬于當時(shí)樂(lè )視非上市體系的一部分。隨著(zhù)樂(lè )視體系崩盘、賈躍亭出走美國專(zhuān)注FF，國內那個(gè)“樂(lè )視超級汽車(chē)”（LeSEE）項目實(shí)質(zhì)上已經(jīng)停滯，沒(méi)有量產(chǎn)和上市的下文了。它的遺產(chǎn)，更多是融入了賈躍亭的FF品牌之中。所以，如果您問(wèn)今天的樂(lè )視網(wǎng)還造不造車(chē)，答案是不造，它的核心任務(wù)就是活下去，并重新搞好超級電視和內容平臺-4-6。
賈躍亭的FF呢？那是另一段跌宕起伏的故事了。FF幾經(jīng)資金危機、量產(chǎn)推遲、管理層動(dòng)蕩，至今仍在為穩定交付和擴大市場(chǎng)份額苦苦掙扎。它和國內樂(lè )視的關(guān)系，只剩下歷史的情感關(guān)聯(lián)和賈躍亭個(gè)人的品牌烙印，以及可能還有一些未徹底理清的歷史債務(wù)提及-6。簡(jiǎn)單說(shuō)，“老賈的造車(chē)夢(mèng)”還在大洋彼岸繼續，只是舞臺已經(jīng)從“樂(lè )視超級汽車(chē)”換成了“法拉第未來(lái)”；而國內的“樂(lè )視”正在沒(méi)有老賈的船上，努力修補漏洞，駛向一個(gè)完全不同的方向。兩者已是平行線(xiàn)，但大眾的記憶卻常常將它們重疊，這或許就是那段瘋狂歷史留下的最深印記。
網(wǎng)友“理智消費者”問(wèn)： 作為普通用戶(hù)，看到樂(lè )視又出新電視，還有點(diǎn)新玩法，我有點(diǎn)心動(dòng)。但現在還敢買(mǎi)他家的產(chǎn)品嗎？比如電視，以后的系統更新、售后服務(wù)能有保障嗎？
答： “理智消費者”這個(gè)網(wǎng)名起得好！面對樂(lè )視的產(chǎn)品，確實(shí)需要這份理智。您這個(gè)問(wèn)題非常實(shí)際，是任何用戶(hù)在掏腰包前都該考慮的。我的分析是：可以將其作為一個(gè)“高性?xún)r(jià)比但需謹慎評估風(fēng)險”的選項，但絕非一個(gè)“省心無(wú)憂(yōu)”的穩妥之選。
我們先說(shuō)讓您“心動(dòng)”的可能理由。如果樂(lè )視這次推出的新品（比如那款Unique電視）在同配置下價(jià)格確實(shí)有優(yōu)勢，而且它主打的某些功能（比如宣傳的跨屏游戲體驗-1）恰好是您特別看重的，那么它的確存在性?xún)r(jià)比的吸引力。樂(lè )視做電視多年，在硬件設計和供應鏈上仍有一定積累。而且，現任管理層多次公開(kāi)表態(tài)，將恢復和維持超級電視的服務(wù)能力作為“第一要務(wù)”-4-6，并積極引入騰訊等內容合作伙伴-4，這說(shuō)明他們深知電視業(yè)務(wù)的存活依賴(lài)于現有用戶(hù)的口碑和持續服務(wù)。在可預見(jiàn)的近期內，完全停止服務(wù)、變成“磚頭”的風(fēng)險相對較低。
但是，“謹慎評估風(fēng)險”的部分也同樣突出：
長(cháng)期更新的不確定性：公司的資金困境是明確的-6。雖然眼下會(huì )竭力維護，但誰(shuí)能保證一年后、三年后，還有足夠的研發(fā)資金持續進(jìn)行大版本系統升級、提供安全補??？這不同于手機快消品，電視通常要用好幾年。
售后服務(wù)的覆蓋與穩定：樂(lè )視的線(xiàn)下售后网络相比海爾、海信、TCL等傳統巨頭，或小米、華為等新興勢力，可能相對薄弱或經(jīng)歷過(guò)收縮。您在購買(mǎi)前，最好親自查詢(xún)一下您所在城市是否還有官方的、可靠的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并了解清楚保修政策。
品牌未來(lái)的風(fēng)險：盡管與賈躍亭的FF做了切割，但上市公司仍背負巨額債務(wù)和未決訴訟-2。任何重大的負面財務(wù)或法律判決，都可能沖擊品牌，影響其持續經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而波及產(chǎn)品服務(wù)。
所以，給您一個(gè)實(shí)在的建議：如果您是追求極致性?xún)r(jià)比的科技愛(ài)好者，不介意承擔一定的未來(lái)風(fēng)險，且主要看重它當下的硬件性能和特定內容體驗，那么在仔細核實(shí)本地售后情況后，可以考慮。但如果您是一位希望買(mǎi)一臺電視安安穩穩用上五到七年，追求的是省心、可靠和長(cháng)期的服務(wù)保障，那么市面上仍有更多經(jīng)營(yíng)狀況更穩定、服務(wù)體系更成熟的品牌可供選擇。 買(mǎi)樂(lè )視的產(chǎn)品，在某種程度上，有點(diǎn)像支持一個(gè)“創(chuàng )業(yè)公司”——你可能會(huì )以更低的成本獲得不錯的體驗，但也需要理解和接納它可能伴隨的、高于行業(yè)平均水平的風(fēng)險。
