面對新能源時(shí)代的浪潮，傳統能源巨頭國家能源投資集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“國家能源集團”）正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的戰略轉型。這家由原中國國電集團和神華集團于2017年合并重組而成的能源“航母”，在保障國家能源安全的同時(shí)，正積極探索適合自己的新能源發(fā)展路徑。
國家能源集團已明確將氫能產(chǎn)業(yè)作為培育的“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”，并確立了“一個(gè)目標、雙鏈驅動(dòng)、三大場(chǎng)景、四個(gè)基地”的發(fā)展思路。集團圍繞構建氫能高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局、強化科技創(chuàng )新支撐作用等五個(gè)方面，提出了14條具體舉措，旨在推動(dòng)氫能與煤電化運產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展。
同時(shí)，集團在領(lǐng)導班子配備上也注入了更多新能源背景的專(zhuān)業(yè)人才。2025年12月，長(cháng)期在國電投工作的王子超被任命為國家能源集團副總經(jīng)理，他此前擔任中電國際董事長(cháng)，具有豐富的清潔能源從業(yè)經(jīng)驗。
國家能源集團在新能源投資上表現出高度的市場(chǎng)敏感性和務(wù)實(shí)態(tài)度。
項目?jì)?yōu)化調整：2025年12月，集團旗下長(cháng)源電力宣布調整湖北漢川、荊門(mén)兩地三個(gè)新能源基地的投資規模，合計放棄800MW容量，總投資金額減少約46.94億元。這一決策是響應國家新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革政策，對無(wú)法在2025年6月1日前投產(chǎn)的裝機規模進(jìn)行了合理調整。
合作開(kāi)發(fā)模式：集團積極探索與民營(yíng)企業(yè)合作，2025年與國家能源集團完成合作，共同開(kāi)發(fā)大渡河丹巴水電站項目。寧德時(shí)代投資6億元人民幣持有項目10%股權，這種混合所有制合作模式為能源領(lǐng)域大型項目建設提供了新的實(shí)踐案例。
國家能源集團在新能源轉型道路上面臨幾大核心挑戰：
清潔能源占比提升壓力：截至2025年，國家能源集團清潔能源裝機占比為35.5%，相較于國家電投73.16%的清潔能源裝機占比有明顯差距。如何快速提升清潔能源比例，同時(shí)平衡好傳統煤電資產(chǎn)的利潤貢獻，是集團需要解決的重要課題。
項目推進(jìn)不確定性：2025年12月，集團旗下內蒙古烏海海峰新能源公司申請撤銷(xiāo)了計劃投資3.73億元的風(fēng)光制氫一體化項目制氫場(chǎng)站，該項目原計劃建設14套1000Nm3/h電解槽，年制氫量約7107噸。這表明即使是規劃中的項目，在具體落地時(shí)也會(huì )面臨各種變數。
產(chǎn)業(yè)融合挑戰：集團業(yè)務(wù)橫跨煤炭、電力、運輸、化工等多領(lǐng)域，如何實(shí)現傳統能源與新能源的協(xié)調發(fā)展，避免內部“煤與電”的潛在張力，需要精細化的管理架構設計。
與其他以新能源為主的企業(yè)相比，國家能源集團的轉型路徑有著(zhù)鮮明的特色：
一體化運營(yíng)優(yōu)勢：集團充分發(fā)揮“煤電路港航、產(chǎn)運銷(xiāo)儲用”一體化優(yōu)勢，2025年上半年，其疆煤出區量、鐵路非煤運輸量均創(chuàng )歷史新高，北方港下水煤市場(chǎng)占有率穩定保持在40%以上。這種全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力是純新能源企業(yè)難以比擬的。
多元化能源譜系：集團正推動(dòng)形成“煤火風(fēng)光水、化油氣氫核”等能源譜系+物流貿易金融支撐+產(chǎn)學(xué)研融通的綜合現代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。例如，在寧夏騰格里沙漠開(kāi)發(fā)的1300萬(wàn)千瓦新能源大基地項目，是國家“沙戈荒”基地中首個(gè)備案、開(kāi)工、投產(chǎn)的基地項目。
科技創(chuàng )新驅動(dòng)：集團積極推進(jìn)數字化轉型，發(fā)布“擎源”大模型，并推動(dòng)人工智能與傳統產(chǎn)業(yè)融合。截至2025年7月底，已在多地成功投運8個(gè)虛擬電廠(chǎng)項目，聚合資源容量超2296.6兆瓦。
國家能源集團的新能源轉型之路提供了一些重要啟示：
切忌“一刀切”：傳統能源企業(yè)轉型新能源不能簡(jiǎn)單拋棄原有優(yōu)勢，而應基于自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，找到合適的融合點(diǎn)。國家能源集團在礦區利用閑置土地、塌陷區發(fā)展光伏風(fēng)電的做法，正是這種思路的體現。
政策響應能力是關(guān)鍵：隨著(zhù)國家新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的深化，企業(yè)需要具備快速響應政策變化的能力。國家能源集團及時(shí)調整投資規模的做法，體現了其對政策導向的敏銳把握。
“場(chǎng)景化”發(fā)展是方向：國家能源集團推動(dòng)新能源與產(chǎn)業(yè)融合，如結合“東數西算”工程，統籌算力設施綠電需求和新能源資源稟賦，推動(dòng)新能源基地與算力設施協(xié)同規劃。這種場(chǎng)景化的發(fā)展思路有助于提升新能源消納能力。
傳統能源巨頭轉向新能源，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)更替，而是如何將傳統優(yōu)勢與新興技術(shù)、原有業(yè)務(wù)與新興市場(chǎng)有機結合的復雜課題。國家能源集團的實(shí)踐表明，轉型成功與否，關(guān)鍵在于能否找到適合企業(yè)自身的路徑，而不是盲目追隨潮流。
